Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Пермь, Пермский край, Россия
Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Экономика управления персоналом» по программе подготовки бакалавров. В статье дано определение понятия «затраты на персонал», раскрыта классификация расходов на персонал. Исследованы факторы, влияющие на формирование расходов на персонал организации. Обоснованы сущность и содержание системы управления расходами на персонал, уточнена цель управления, показаны механизмы управления. Уточнено содержание управления различными группами затрат на персонал: затрат на оплату труда, затрат на обучение персонала, затрат по социальным обязательствам и гарантиям предприятия.
затраты на персонал, расходы предприятия, управление затратами на персонал, калькуляция, классификация расходов на персонал, затраты на оплату труда, затраты на обучение персонала, затраты по социальным обязательствам и гарантиям предприятия.
В условиях современной экономики, когда темпы развития организаций и их конкурентоспособность все в большей степени зависят от факторов внешнего окружения, вопросам управления затратами на персонал уделяется повышенное внимание. Сегодня предприятия концентрируются на решении проблем повышения эффективности персонала, привлечения и удержания талантливых сотрудников, формирования действенных систем мотивации и стимулирования и т.д., при этом реализация кадровых стратегий ставится в зависимость от того, насколько текущие и будущие расходы на персонал будут способствовать успеху предприятия. Поэтому специалисты в сфере управления персоналом должны решать задачи, требующие применения не только эффективной методологии управления персоналом (что, зачастую, является недостаточным), но и использования инструментария экономики.
На практике понятие «затраты» на персонал связано с определением объемов финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения предприятия качественной и производительной рабочей силой. С этой точки зрения особенное значение имеет установление экономически обоснованных норм затрат, необходимых и достаточных для производства продукта, востребованного потребителями на рынке. Эти затраты должны обеспечивать получение предприятием максимальной прибыли.
Затраты на персонал – это все виды расходов предприятия, связанные с формированием, использованием и развитием ее человеческих ресурсов, включающие не только явные издержки организации, но и те, которые возникают в связи с реализацией функций по управлению персоналом [3].
При таком подходе анализ позволяет более точно оценить реальные расходы, обусловленные использованием рабочей силы в условиях конкретной организационной среды. По сути, затраты на персонал состоят из расходов на выполнение непреложных обязательств (оплата труда, охрана здоровья и безопасность, социальные гарантии и т.д.), а также добровольных обязательств работодателя по отношению к работникам (дополнительные экономические выгоды и преимущества, справедливая оценка вклада, карьерный рост, профессиональное развитие, поддержка самостоятельного обучения, возможность получить вторую профессию в учебном центре, поправить здоровье в профилактории и т.д.).
1. Белова В. Механизм возмещения затрат на рабочую силу: затраты работодателей // Человек и труд. 2000. № 2.
2. Мазуренко И. Как измерить «работоспособность» кадрового менеджмента // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 12. С. 10–16.
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 427 с.
4. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Митрофанова Е.А. Калькуляция расходов на персонал // Кадровик. 2008. № 4. С. 32–39.
6. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практ. пособие. М.: Проспект, 2014.
7. Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология // Справочник по управлению персоналом. 2005. № 2.
8. Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитценц; пер. с англ. [М.С. Меньшикова, Ю.П. Леонова]; под общ. ред. В.И. Ярных. М.: Вершина, 2006.
9. Экономика и социология труда: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Armstrong M. Armstrong’s handbook of human resource management practice / Michael Armstrong. Eleventh ed., 2009.
11. When Aren’t Your Employees Working for You? // Kronos Incorporated. October 2010.
