Moskva, Moscow, Russian Federation
Perm', Perm, Russian Federation
The paper continues the compendium of lectures on “Personnel Management Economics” under the Bachelor-degree program. The concept of «personnel costs» is defi ned, personnel costs are classifi ed. Examined are factors, determining the size of an organization’s personnel costs. The system of personnel costs management is characterized in terms of its essence and constituents, the objective of personnel costs management is clarifi ed, ways to manage it are revealed. Also specifi ed is how to manage and control various categories of personnel costs, such as payroll costs, training costs, costs of a company’s social commitments and social safeguard.
personnel costs, business expenditure, personnel costs management, accounting, classifi cation of costs, payroll costs, costs of training, costs of social commitments and social safeguard.
В условиях современной экономики, когда темпы развития организаций и их конкурентоспособность все в большей степени зависят от факторов внешнего окружения, вопросам управления затратами на персонал уделяется повышенное внимание. Сегодня предприятия концентрируются на решении проблем повышения эффективности персонала, привлечения и удержания талантливых сотрудников, формирования действенных систем мотивации и стимулирования и т.д., при этом реализация кадровых стратегий ставится в зависимость от того, насколько текущие и будущие расходы на персонал будут способствовать успеху предприятия. Поэтому специалисты в сфере управления персоналом должны решать задачи, требующие применения не только эффективной методологии управления персоналом (что, зачастую, является недостаточным), но и использования инструментария экономики.
На практике понятие «затраты» на персонал связано с определением объемов финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения предприятия качественной и производительной рабочей силой. С этой точки зрения особенное значение имеет установление экономически обоснованных норм затрат, необходимых и достаточных для производства продукта, востребованного потребителями на рынке. Эти затраты должны обеспечивать получение предприятием максимальной прибыли.
Затраты на персонал – это все виды расходов предприятия, связанные с формированием, использованием и развитием ее человеческих ресурсов, включающие не только явные издержки организации, но и те, которые возникают в связи с реализацией функций по управлению персоналом [3].
При таком подходе анализ позволяет более точно оценить реальные расходы, обусловленные использованием рабочей силы в условиях конкретной организационной среды. По сути, затраты на персонал состоят из расходов на выполнение непреложных обязательств (оплата труда, охрана здоровья и безопасность, социальные гарантии и т.д.), а также добровольных обязательств работодателя по отношению к работникам (дополнительные экономические выгоды и преимущества, справедливая оценка вклада, карьерный рост, профессиональное развитие, поддержка самостоятельного обучения, возможность получить вторую профессию в учебном центре, поправить здоровье в профилактории и т.д.).
1. Belova V. Mekhanizm vozmeshcheniya zatrat na rabochuyu silu: zatraty rabotodateley. Chelovek i trud. 2000. № 2.
2. Mazurenko I. Kak izmerit´ «rabotosposobnost´» kadrovogo menedzhmenta. Kadrovik. Kadrovyy menedzhment. 2008. № 12. S. 10–16.
3. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomika upravleniya personalom: uchebnik / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: INFRA-M, 2013. 427 s.
4. Mazmanova B.G. Upravlenie oplatoy truda: uchebnoe posobie. M.: Finansy i statistika, 2001.
5. Mitrofanova E.A. Kal´kulyatsiya raskhodov na personal. Kadrovik. 2008. № 4. S. 32–39.
6. Mitrofanova E.A., Sofienko A.V. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Audit, kontrolling i otsenka raskhodov na personal: uchebno-prakt. posobie. M.: Prospekt, 2014.
7. Ryakovskiy S.M. Planirovanie zatrat na obuchenie: poshagovaya tekhnologiya. Spravochnik po upravleniyu personalom. 2005. № 2.
8. Fitts-ents Yak. Rentabel´nost´ investitsiy v personal: izmerenie ekonomicheskoy tsennosti personala / Yak Fittsents; per. s angl. [M.S. Men´shikova, Yu.P. Leonova]; pod obshch. red. V.I. Yarnykh. M.: Vershina, 2006.
9. Ekonomika i sotsiologiya truda: uchebnik / pod red. A.Ya. Kibanova. M.: INFRA-M, 2007.
10. Armstrong M. Armstrong’s handbook of human resource management practice / Michael Armstrong. Eleventh ed., 2009.
11. When Aren’t Your Employees Working for You?. Kronos Incorporated. October 2010.
