КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Авторы:
1.
Сургутский государственный университет
(кафедра государственного и муниципального управления и управления персоналом, профессор)
Сургут, Россия
Сургут, Россия
Тип:
ISBN:
978-5-16-012953-2
ISBN-online:
978-5-16-105711-7
Статус:
В работе
Язык материала:
русский, английский
Общее количество страниц:
358
Издатель:
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
Ключевые слова:
Управление персоналом, кадровый консалтинг, инновационные кадровые технологии, методики реализации кадровых технологий, алгоритм реализации кадровой технологии, этапы реализации кадровой технологии, риски при внедрении кадровых технологий, геймификация, секондмент, краудсорсинг, крауд-технологии, прелиминаринг, бенмаркинг, вовлеченность, оценка обучения по Киркпатрику, ключевые показатели эффективности, хэдхантинг, баддинг
Аннотация (русский):
Актуальность представленного в учебнике «Кадровый консалтинг» материала обусловлена тем, что в условиях посткризисного об- щества человеческие ресурсы предприятия являются одним из наи- более ценных, поэтому они требуют особенного внимания и осто- рожного, обдуманного подхода, а также постоянного мониторинга. Учебник разработан на основе требований рабочей программы дисциплины «Кадровый консалтинг» в соответствии с Феде- ральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлениям 38.03.03 «Управление персоналом»; 38.04.03 «Управление персоналом» в рамках дисциплин «Консал- тинг персонала», «Кадровый консалтинг»; 38.06.01 «Экономика» (профиль подготовки 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством») в рамках дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» и подготовкой выпускных квалификаци- онных работ по данным направлениям.
Актуальность представленного в учебнике «Кадровый консалтинг» материала обусловлена тем, что в условиях посткризисного об- щества человеческие ресурсы предприятия являются одним из наи- более ценных, поэтому они требуют особенного внимания и осто- рожного, обдуманного подхода, а также постоянного мониторинга. Учебник разработан на основе требований рабочей программы дисциплины «Кадровый консалтинг» в соответствии с Феде- ральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлениям 38.03.03 «Управление персоналом»; 38.04.03 «Управление персоналом» в рамках дисциплин «Консал- тинг персонала», «Кадровый консалтинг»; 38.06.01 «Экономика» (профиль подготовки 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством») в рамках дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» и подготовкой выпускных квалификаци- онных работ по данным направлениям.
Ключевые слова:
Управление персоналом, кадровый консалтинг, инновационные кадровые технологии, методики реализации кадровых технологий, алгоритм реализации кадровой технологии, этапы реализации кадровой технологии, риски при внедрении кадровых технологий, геймификация, секондмент, краудсорсинг, крауд-технологии, прелиминаринг, бенмаркинг, вовлеченность, оценка обучения по Киркпатрику, ключевые показатели эффективности, хэдхантинг, баддинг
Управление персоналом, кадровый консалтинг, инновационные кадровые технологии, методики реализации кадровых технологий, алгоритм реализации кадровой технологии, этапы реализации кадровой технологии, риски при внедрении кадровых технологий, геймификация, секондмент, краудсорсинг, крауд-технологии, прелиминаринг, бенмаркинг, вовлеченность, оценка обучения по Киркпатрику, ключевые показатели эффективности, хэдхантинг, баддинг
