В современных условиях, когда предприятиям для достижения успеха требуются не только финансовые или материальные ресурсы, очень большую роль играют нематериальные активы при производстве материальных благ. Реализация компаниями стратегий, нацеленных на приобретение конкурентных преимуществ в экономике знаний, становится возможной, когда обеспечивается быстрое, точное, комплексное, гибкое развитие компетенций ключевого персонала. Причем, ставка делается на уникальные компетенции и достижения. Развитие таких компетенций у персонала означает развитие его инновационного потенциала, от которого зависит способность компании генерировать инновационную активность, осуществлять перспективные научно-исследовательские разработки и реализовывать эффективные инновационные программы. Следовательно, создание условий для развития инновационного потенциала персонала должно являться приоритетным направлением системы управления персоналом предприятия.
Существует несколько подходов к определению инновационного потенциала персонала. К.А. Лега определяет сущность инновационного потенциала персонала как меру его готовности к реализации комплекса задач, обеспечивающих функционирование предприятия в условиях инновационной деятельности, а также способность выполнять инновационные преобразования [7]. В.П. Горшенин предлагает определять инновационный потенциал персонала как интегрирующую совокупность инновационных способностей и возможностей персонала осуществлять устойчивое развитие организации на основе научно-технического прогресса [5].
В данной работе под инновационным потенциалом мы будем понимать совокупность знаний, навыков, способностей и личностных характеристик персонала, определяющих меру его готовности к восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих эффективное функционирование организации в условиях инновационной деятельности [4].
Одним из условий успешной реализации программы развития инновационного потенциала персонала является формирование информационного, нормативно-методического, кадрового, технического, организационного и финансового обеспечения. Cоздание системы развития инновационного потенциала персонала требует комплексного подхода, создания многоуровневой структуры, охватывающей систему образования, организацию использования и развития человеческого капитала на уровне предприятий, самообразование и саморазвитие специалистов [9].
