В наше время, когда мир встал на путь глобализации, открывается доступ к одинаковым высокотехнологичным продукциям, технологиям. Результат использования их различен, ведь в основе их применения лежит человеческий ресурс. Именно из-за них можно грамотно реализовать конкурентные преимущества компаний. В основе такого подхода базируется целая концепция о том, что фундаментальной основой стратегических преимуществ компании являются:
Данные критерии играют важную роль. Они способствуют развитию конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря этим факторам можно добиться развития национальной конкурентоспособности, где важным является – квалифицированный человеческий ресурс.
Качественное и эффективное обеспечение кадровой безопасности является ключевым для каждого предприятия. Данная тема приобретает первостепенную важность, когда вопрос встает о системе государственной гражданской и муниципальной службы. Именно сотрудники являются тем фундаментом, которые способны профессионально обеспечивать:
- кадровую;
- информационную;
- экономическую;
- материально-техническую и иные виды безопасности организации.
Ключевым аспектом в данном вопросе играет психологическая составляющая служащего. Она позволяет снизить риски и угрозы, связанные с применением человеческих ресурсов, потенциалов в организации. Необходимо добиться своевременной проверки и оценки кадровых рисков, чтобы выявить психологическую стабильность государственных гражданских служащих в процессе:
- отбора;
- подбора;
- увольнения;
- профессионализации;
- планировании карьеры;
- увольнения;
- выхода на пенсию.
Все это призвано обеспечить безопасность организации. Данные действия не только защитят организацию, но и помогут подобрать эффективных, замотивированных, квалифицированных кадров, которые будут выполнять свою работу в соответствии с установленным должностным регламентом.
Аккумулировав всю информацию воедино, можно дать определение кадровой безопасности – это обеспечение экономической безопасности предприятия за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Она является ключевым элементов в обеспечении безопасности любой организации. Данный вопрос приобретает особую актуальность, когда речь заходит про систему государственной гражданской и муниципальной службы. Основываясь на разработанной концепции, гарантия кадровой безопасности — это психологическая надежность работника.
Каждое предприятие подбирает уникальный способ формирования кадровой безопасности, основываясь на собственных принципах. У такого явления существует как явное преимущество, так и латентный недостаток. К явному преимуществу относится подбор персонала, который необходим для организации и его внутреннему регламенту. Предприятие осуществляет отбор кадров с целью повысить свою конкурентоспособность, увеличить экономический потенциал и выйти на мировой рынок. Несовершенство же данной системы состоит из неверной стратегии подбора кадров.
Критерий национальной экономической безопасности - достаточное условие обеспечения национальной экономической безопасности.Уровень экономической безопасности зависит от того насколько оперативно и эффективно его руководство и специалисты смогут предотвратить возможные угрозы и своевременно ликвидировать вредные последствия отдельных негативных составляющих внешней и внутренней среды.
В наше время большинство организаций до сих пор использует человеческий потенциал, как основу своего производства. И это несмотря на то, что уже существуют технологии, позволяющие заменить человека на машину. Предприятия, использующие в основе своей человеческий потенциал, являются требовательными к своим кадрам, требуют от них наличия определенных умений и набор соответствующих компетенций.
Недостаток знаний, умений в сочетании с отрицательными личностными характеристиками такими как неумение проявлять гибкость в трудовых вопросах, алчность, халатность, неспособность подчиняться и т.д могут, по мнению Лысак К.В., привести к таким угрозам экономической безопасности как:
Для того, чтобы обеспечить экономическую безопасность на предприятии, необходимо определить, какие опасности, угрозы и риски, вызванные человеческим фактором, могут негативно воздействовать на предприятие и в связи с этим разработать и внедрить систему методов по предупреждению и профилактике этого влияния. Разработка такой системы должна исходить из существующих определений угроз кадровой безопасности, рисков и возможных опасностей.
Сегодня для упорядочивания бизнес-процессов, связанных с персоналом, формируют систему управления персоналом, необходимым элементом которой является система управления кадровым риском.
Цель использования методов управления кадровыми рисками состоит в минимизации уровня риска. Методы управления кадровыми рисками имеют различные технологии осуществления и реализации в деятельности организаций. Сегодня встает вопрос о дальнейшем исследовании системы управления кадровыми рисками.
Необходимо детально и структурировано исследовать возможные виды кадровых рисков, создать инструменты оценки различных видов кадровых рисков, которые могут применять организации.
В нынешних реалиях система управления включает в себя использование различных групп методов, таких как:
Задача реализации механизма кадровой безопасности заключается в контроле кадровых ресурсных рисков.
Так, согласно исследованиям, Ю.Ю. Громова, организационная защита информации - это «регламентация производственной деятельности и взаимоотношений исполнителей на нормативно-правовой основе таким образом, что несанкционированный доступ к конфиденциальной информации становится невозможным или существенно затрудняется за счёт проведения организационных мероприятий».
Перечень организационных мер обеспечения безопасности не является ограниченным, поэтому можно разработать и внедрить локальный нормативно-правовой акт – политика безопасности. Данный документ должен строиться на основе механизма кадровой безопасности. Он может содержать следующую информацию:
— пользователи информационных ресурсов предприятия;
— угрозы информационной безопасности;
— источники и угрозы информационной безопасности; внешние и внутренние источники угроз информационной безопасности, а также меры противодействия им.
В современных условиях важнейшим фактором эффективности системы государственного управления является качество кадрового потенциала. В настоящие время необходима организация современных и эффективных методов воспроизводства человеческих ресурсов, соответствующих требованиям. Эффективное управление кадровым потенциалом базируется на принципах: системности (синергии), результативности, вознаграждения, цикличности, учета текучести кадров.
Профессионализм персонала - это интегральное качество личности, которое проявляется в овладении ими обобщенными профессионально значимыми знаниями и умениями, которые отображают методологическую и технологическую стороны их профессиональной деятельности. Создание условий развития для служащих возможно посредством применения материальных и моральных стимулов, включающие льготы и компенсации.
Экономическая эффективность системы повышения квалификации возможно только при условии целенаправленного обучения, отвечающего потребностям бизнеса и отвечающей условиям реальности, включая организацию служебно-профессионального продвижения успешных служащих с лидерскими навыками. Для того чтобы проиллюстрировать роль кадрового потенциала в развитии кадровой политики органов государственной власти и местного самоуправления, есть смысл определить его место во внешней и внутренней среде. Система формирования кадрового потенциала во внутренней среде организации несильно отличается от способов формирования во внешней среде. В органах государственной власти - это трудовые ресурсы конкретной организации.
Сегодня не следует отрицать роль кадровой службы компании, поскольку для компаний, осуществляющих деятельность в сфере ИТ в условиях сегодняшней экономической ситуации, важно повышать эффективность деятельности. Обусловлено это особенностями деятельности компании, что порождает известные риски в данной сфере.
Кадровая служба в кампании играет основополагающую роль, т.к. она выступает координатором и организатором работы с кадрами, кадровой политики и других мероприятий в кадровой работе.
Причинами убытков большинства кампаний является человеческий фактор. Актуальными являются затраты, вызванные акциями социального протеста. Актуальность этой проблемы заставляет руководство компаний анализировать причины таких явлений и их роль в снижении доходности производства, потери конкурентоспособности их продукции.
Риски персонала сегодня являются операционными рисками. Снижение негативных проявлений влияет на успешность выполнения компанией задач повышения прибыльности и конкурентоспособности. Тенденции в сфере организации управления персоналом обусловливают необходимость организации работы с кадрами в системе управления компанией.
