Россия
Потребности в эффективном управлении молодыми талантами обусловлена современными условиями глобализации экономики, стимулом развития которой являются интеллектуализация бизнес-процессов, применение передовых технологий, раскрытие мультипотенциала сотрудников организаций. Талантливые сотрудники представляют стратегический ресурс для достижения бизнес-целей организации, а также ресурсом, развитием которого необходимо планировать. Целью исследования является анализ современных практических подходов к управлению молодыми перспективными сотрудниками. Отмечена важность и значение развития soft skills (мягких навыков), таких как критическое мышление, анализ, решение проблем и общение. В статье рассмотрена концепция управления талантами: планирование, подбор, введение в работу, управление деятельностью, обучение и развитие, компенсации, анализ критических умений. Акцентировано внимание на связи обучения с выполнением поставленных задач, развитии потенциала и сильных сторон каждого сотрудника.
управление талантами, молодой специалист, потенциал, развитие, ключевые навыки, способности, результативность
1. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. – М.: Проспект, 2019. – 160 с.
2. Бабкина О.Ю. Управление талантами как одно из приоритетных направлений развития современного менеджмента // В пространстве знаний. – 2012. – №4. – С. 10–15.
3. Высшее образование в России: вызовы времени и взгляд в будущее : монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева и С.Д. Резника. – М. : ИНФРА-М, 2020. — 610 с. – (Научная мысль). – URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1045402
4. Ганина С.А. Инструменты управления человеческим и интеллектуальным капиталом компании в условиях цифровой экономики // Вестник Российского нового университета. – 2019. – № 3. – С. 22–25. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=39210984.
5. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Шаталов Д.В. Управление талантами как HR-технология // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2013. – №1. – С. 85–94.
6. Колосова, Р. П., Василюк, Т. Н., Луданик, М. В. Монография Дистанционная занятость в России. — Экономический факультет МГУ, ТЕИС Москва, 2006. — 111 с.
7. Конобевцев Ф. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2012. – № 9.
8. Латыпова Г.С. Дистанционная занятость как форма организации труда в современном обществе. Журнал Социальная политика и социология. 2014. Т. 2. № 1 (102). С. 162–174.
9. Тенденции и перспективы развития управления персоналом в России: монография / Государственный университет управления под ред. Р.А. Ашурбекова. – М.: Издательский дом ГУУ, 2018. – 150 с. – ISBN 978–5–215-03086–8
10. Mulholland B. 2018. Why Google’s Onboarding Process Works 25% Better Than Everyone Else’s. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.process.st/onboarding-process/ (дата обращения: 10.10.2021).
11. Forbes Coaches Council. 2017. Seven New Onboarding Strategies You'll See This Year. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/01/30/seven-new-onboarding-strategies-youll-see-this-year/#4f909e727b4d. (дата обращения: 12.10.2021).
12. Forecasting the effects of health reform on U.S. physician workforce requirement. Evidence from HMO staffing patterns Weiner J.P. // J. Am. Med. Assn. – 1994. – Vol. 272. – P. 222–230. 18. http://www.infostat.ru Здравоохранение в России. 2009: cтат.сб. / Росстат. – М., 2009. – 365 с.
