Узбекистан в целом и Самаркандский регион в частности, имея огромный туристско-рекреационный потенциал, недостаточно его используют. По оценкам зарубежных экспертов, этот потенциал используется лишь на 35% [4]. Одной из важных причин, которая обусловливает такое состояние отрасли, является несовершенство системы управления туризмом. Пока в Самаркандском регионе нет конкурентоспособной туристско-рекреационной отрасли, которая вносила бы значительный вклад в экономическое развитие региона за счет увеличения доходной части городского и областного бюджета, притока инвестиций, увеличения числа рабочих мест.
Для обоснованного принятия управленческих решений по развитию туризма региона создан программный комплекс (ПК). В ходе анализа стратегических направлений и составления более реальной стратегии на будущее необходимо прогнозировать влияние таких факторов, как количество обслуженных туристов, в том числе иностранных, экспорт услуг, количество туродней, объем оказанных услуг и прибыль от их реализации (от предприятий питания, транспортного обслуживания, экскурсионного обслуживания, размещения) на перспективу.
Установление и целенаправленное использование факторов для анализа оценки основных показателей развития является важнейшим элементом процесса выбора стратегических направлений и управления туристическими учреждениями. Выбор факторов и управление ими следует понимать как установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня исследуемых показателей при разработке программ перспективного развития, организацию комплексных мер в условиях дальнейшей либерализации экономики посткризисного времени, в итоге — управление туристическими учреждениями.
Для анализа проблем туристической деятельности предприятий необходимо комплексное изучение факторов устойчивого их роста путем построения эконометрических моделей, базирующихся на исследовании причинно-следственных связей изучаемых процессов в туризме [1].
