Системный подход к анализу экономических процессов рассматривает бюджетирование как инструмент финансового и ресурсного управления организацией, позволяющий обеспечить связь действующих таких аспектов проектной работы как финансы, производство, снабжение, сбыт, инвестиции, что необходимо для достижения оптимальных финансовых и нефинансовых результатов, сопоставимых с текущими задачами экономической системы [1].
Оставаясь таковым для коммерческой организации в целом, при управлении отдельными коммерческими проектами бюджетирование приобретает свои специфические черты, обусловленные вариативностью альтернатив управления проектной деятельностью, что предполагает введение процедур анализа и синтеза нескольких бюджетных вариантов, соответствующих различным этапам управления проектами. Ввиду этого бюджетирование, с одной
