докторант
Сургут, Сургутский госуниверситет, Тюменская область, Россия
В статье приводится исследование теории ценности человеческого капитала в контексте развития экономической мысли и менеджмента, приводится экспликация инструментов управления человеческим капиталом предприятия. Анализ становления теории человеческого капитала позволяют сформировать систему принципов управления человеческим капиталом с целью эффективного его управления и планирования.
человеческий капитал, человеческие ресурсы, стратегическое управление, предприятие.
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы стратегического управления человеческим капиталом освещаются в специфических исследованиях, посвященных влиянию управления человеческими ресурсами на стратегическое развитие предприятия и производительность труда [1–3; 5; 8; 9]. Первые исследования посвящены определению взаимосвязи между стратегией компании и практикой управления человеческими ресурсами Дж.Б. Артуром в 1994 г., который на примере тридцати сталелитейных компаний из 54 существовавших на тот момент в США подтвердил гипотезу влияния на эффективность реализуемой стратегии подхода по регулированию поведения работников и их отношения к труду [10, с. 670]. В двух рассмотренных моделях регулирования рассматривались разные принципы управления человеческими ресурсами: одна модель проецировалась как ориентация на контрольную функцию с целью сокращения прямых затрат на рабочую силу; вторая — на развитие лояльности работников с увязкой цели сотрудников и цели компании. В организациях, где использовали модель лояльности, достигали более высокую производительность труда и в два раза меньший уровень текучести кадров. Таким образом, стратегия управления персоналом в зависимости от выбранной модели: лояльности или контроля, определяет направления эффективности инвестирования в человеческий капитал и эффективности выбранной стратегии предприятия.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Во многих рассмотренных исследованиях категорию человеческого капитала предприятия отождествляют с человеческими ресурсами, что, в свою очередь, приводит к методологическим противоречиям. В результате подмены одного понятия другим происходит дублирование функций в направлении управления персоналом и включению некоторых элементов, являющимися чужеродными для теории человеческого капитала. Кроме того, некоторые терминологические особенности рассматриваются в отечественных работах по менеджменту. Вместо категории стратегического управления используется такое словосочетание, как разработка и реализация политики в тех или иных областях, таким образом, стратегическое управление человеческими ресурсами может быть трактовано аналогично реализации кадровой политики или стратегии управления персоналом. Отметим, что в дальнейшем термины персонал, кадры и человеческие ресурсы будут использоваться нами как синонимы, поскольку человеческий капитал является их качественной интегральной характеристикой.
1. Абакумова И.В. Научные исследования в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и конвергенция знаний [Текст] / И.В. Абакумова [и др.]. — Самара: Офорт, 2016. — 538 c.
2. Абашева О.Ю. Прикладные, поисковые и фундаментальные социально-экономические исследования: интеграция науки и практики [Текст] / О.Ю. Абашева [и др.]. — Самара: Поволжская научная корпорация, 2018. — 244 с.
3. Байгулов Р.М. Результаты социально-экономических и междисциплинарных научных исследований XXI века [Текст] / Р.М. Байгулов [и др.]; под ред. Р.М. Байгулова, О.А. Подкопаева. — Самара: Офорт, 2016. — 434 с.
4. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон; пер. с англ. — М.: Олимпик-Бизнес, 2003.
5. Ширинкина Е.В. Индикаторы эффективности формирования кадрового резервного капитала [Текст] / Е.В. Ширинкина // Экономика и менеджмент систем управления. — 2016. — № 2(1). — С. 174–180.
6. Ширинкина Е.В. Организация оплаты труда по системе эффективного контракта научно-педагогических работников [Текст] / Е.В. Ширинкина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — Т. 7. — № 4. — С. 22–25.
7. Ширинкина Е.В. Оценка уровня человеческого потенциала в управлении развитием персонала [Текст] / Е.В. Ширинкина // Труды международного симпозиума Надежность и качество. — 2017. — Т. 2. — С. 302–304.
8. Ширинкина Е.В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике [Текст] / Е.В. Ширинкина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — Т. 7. — № 2. — С. 18–22.
9. Ширинкина Е.В. Эффективная организация оплаты труда в управлении человеческим капиталом нефтегазовых предприятий [Текст] / Е.В. Ширинкина, О.Н. Мыларщикова // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. — 2018. — № 6. — С. 86–88.
10. Arthur J.B. Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover. The Academy of Management Journal. 1994, Vol. 37, I. 3, pp. 670–687.
11. Becker B., Gerhart B. The Impact of Human Resource Management on Organizational Performance: Progress and Prospects. The Academy of Management Journal. 1996, Vol. 39, I. 4, pp. 779–801.
12. Delaney J.T., Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance. The Academy of Management Journal. 1996, Vol. 39, I. 4, pp. 949–969.
13. Huselid M.A., Jackson S.E. Technical and Strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance // The Academy of Management Journal. 1997, Vol. 40, I. 1, pp. 171–188.
