УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНОВ УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
Рубрики: ВЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ
Авторы:
1.
НИИ ФСИН России
2.
НИИ ФСИН России
Тип:
Статья
Страницы:
с 162
по 167
Статус:
Опубликован
Получено:
23.01.2019
Одобрено:
06.02.2019
Опубликовано:
28.06.2018
Классификаторы:
УДК 343.82
УДК 34 Право. Юридические науки
УДК 34 Право. Юридические науки
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
уголовно-исполнительная система, учреждения и органы, исполняющие наказания, управленческая культура, миссия организации, контроль и коррегирование функций
Аннотация (русский):
В статье раскрыты механизмы повышения эффективности управления системой исполнения наказаний. В настоящее время для большинства учреждений и органов уголовно-исполнительной системы характерен традиционный авторитарный стиль руководства, который утвердился в период советской власти. Сотрудники учреждений находятся под постоянном страхом получить взыскание, быть уволенными со службы, что сдерживает часть персонала от дисциплинарных проступков и мобилизует их на активную работу. В то же время большинство сотрудников ответственно относятся к службе, эффективно работают, испытывая причастность к делам коллектива, чувствуя профессиональную гордость, стремятся добиться признания и продвижения по службе, получить очередное звание. В силу этого руководители учреждений и органов уголовно-исполнительной системы должны перестраивать себя и свои методы управления. Когда руководитель стимулирует самовыражение личности, ей трудно не обновляться, ведь сотрудники - это главный источник развития отечественной уголовно-исполнительной системы.
В статье раскрыты механизмы повышения эффективности управления системой исполнения наказаний. В настоящее время для большинства учреждений и органов уголовно-исполнительной системы характерен традиционный авторитарный стиль руководства, который утвердился в период советской власти. Сотрудники учреждений находятся под постоянном страхом получить взыскание, быть уволенными со службы, что сдерживает часть персонала от дисциплинарных проступков и мобилизует их на активную работу. В то же время большинство сотрудников ответственно относятся к службе, эффективно работают, испытывая причастность к делам коллектива, чувствуя профессиональную гордость, стремятся добиться признания и продвижения по службе, получить очередное звание. В силу этого руководители учреждений и органов уголовно-исполнительной системы должны перестраивать себя и свои методы управления. Когда руководитель стимулирует самовыражение личности, ей трудно не обновляться, ведь сотрудники - это главный источник развития отечественной уголовно-исполнительной системы.
Ключевые слова:
уголовно-исполнительная система, учреждения и органы, исполняющие наказания, управленческая культура, миссия организации, контроль и коррегирование функций
уголовно-исполнительная система, учреждения и органы, исполняющие наказания, управленческая культура, миссия организации, контроль и коррегирование функций
1. Познышев С. В. Очерки тюрьмоведения. М., 1915. 302 с
2. Утевский Б. С. Что надо знать работникам исправительных учреждений о кибернетике? : учеб. пособие. М., 1969. 43 с
3. Зубков А. И. Решить проблему кадров наскоком невозможно // Преступление и наказание. 1997. № 1
4. Основы менеджмента. 3-е изд. : пер. с англ. М., 2012. 672 с
5. Управление по результатам. М., 1988. 320 с
6. Маслоу А. Г. Дальние пределы человеческой психики. М., 1997. 430 с
