Москва, г. Москва и Московская область, Россия
ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет» (кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами», старший преподаватель)
Красноярск, Красноярский край, Россия
Красноярск, Красноярский край, Россия
Человеческие ресурсы выступают основным конкурентным преимуществом компании в условиях рыночной экономики. Многообразие форм институций, организаций становится фактором структурирования, развития региональной экономики. Особое внимание ученых и практи- ков в сферах не только экономики, но и политики, права, социологии, психологии привлекает коллаборация как слабоизученная, но быстро развивающаяся и эффективная форма отношений между субъектами экономики с целью наращивания конкурентоспособности. Цель статьи: определить особенности коллаборативного взаимодействия университета в управлении человеческими ресурсами на региональном рынке труда. На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых определены сущность и содержание коллаборации как процесса совместной трудовой, производственной или хозяйственной деятельности двух и более хозяйственных субъектов для достижения общих целей. Выявлено, что коллаборативное взаимодействие строится на принципах согласия и доверия, т.е. происходит взаимовыгодный обмен знаниями, обучение участников для повышения их компетенций, производство инновационных продуктов со значительным интеллектуальным компонентом для продвижения на рынок и достижения эффектов в процессе развития конкурентоспособности субъектов региональной экономики. В ходе пилотного исследования выделен цикл и ряд особенностей формирования конкурентоспособности студентов как человеческого ресурса регионального рынка. В данной статье коллаборация рассматривается с позиции технологии наращивания конкурентоспособности человеческого ресурса. В результате выделены особенности и эффекты коллаборации университета и представителей регионального рынка Красноярского края. Авторская позиция в определении коллаборации для компаний и университета с позиции стратегии согласования интересов на региональном рынке труда основана на результатах пилотного исследования и имеет практическое значение в развитии эффективности управления человеческими ресурсами в регионе.
управление человеческими ресурсами, университетская среда, конкурентное преимущество, коллаборация, технология наращивания конкурентоспособности.
Современная концепция управления человеческими ресурсами зародилась и развивается в условиях нарастающей потребности использования личностного потенциала сотрудников для достижения целей компании. При этом экономический аспект управления человеческими ресурсами выражается в наращивании конкурентоспособности сотрудников, т.е. обладании уникальными знаниями, умениями и навыками, которых нет у сотрудников компаний данной отрасли. Данное положение подтверждают результаты анализа деятельности специалистов, работающих в сфере человеческих ресурсов. Рэндал С. Шулер отмечает, что около 70% менеджеров считают функцию управления человеческими ресурсами важнейшей для успеха организации, а более 90% склонны считать, что управление человеческими ресурсами станет определяющим в жизни организации [18, с. 164]. Ядром современной концепции управления человеческими ресурсами является желание сотрудников наращивать профессиональные знания, навыки и готовность применять их в интересах компании [8; 14; 16 и др.]. Таким образом, доминирующее положение в наращивании конкурентоспособности компании занимает управление человеческими ресурсами, а именно, стимулирование проявления социально-психологических особенностей личности: способности и готовности профессионального самоопределения и самореализации в заданных компанией условиях. Проблематизация вопроса заключается в том, что в научных трудах и практике управления университету как субъекту региональной экономики отводится исключительная роль в области формирования человеческого ресурса на рынке труда. Соответственно, и ответственность за качество и уровень профессиональной компетентности будущих специалистов возлагается на университет. При этом экономически обоснованное прохождение производственной практики на предприятиях и в организациях регионального экономического сектора в оценке уровня профессиональной компетентности не берется в расчет. Мы полагаем, что суть проблемы заключается в рассогласовании позиций университета и представителей регионального рынка. В результате пилотного исследования нами получены основания, которые позволяют выделить особенности партнерского взаимодействия университета и компаний регионального рынка в наращивании конкурентоспособности человеческого ресурса г. Красноярска и Красноярского края. Цель данной статьи заключается в определении особенностей и эффектов коллаборативного взаимодействия университета на региональном рынке труда, что позволит прояснить позицию вуза для партнеров.
1. Багунц М.Г. Конкурентоспособность региона: сущность и понятие [Текст] / М.Г. Багунц // Молодой ученый. — 2015. — № 10. — С. 502–505. — URL: https://moluch.ru/archive/90/18785/ (дата обращения: 19.08.2018).
2. Belyakova G.Ya., Bagdasaryan I.S., Vasileva Z.A., Almabekova O.A. Management strategy for regional labor market (case of the Krasnoyarsk krai) // В сборнике: International multidisciplinary scientific conference on social sciences & ARTS, SGEM. 2016. С. 395–399.
3. Гуляева Г.Ю. Эффективные механизмы управления [Текст]: монография / Г.Ю. Гуляева; под общ. ред. Г.Ю. Гуляевой. — Пенза: Наука и просвещение, 2017. — 244 с.
4. Дудкина Г.В. Современные технологии обучения в вузе как механизм развития социально-экономических систем [Текст] / Г.В. Дудкина, И.С. Багдасарьян, М.В. Покушко // Социально-экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы: Материалы III Международной научно-практической конференции. — 2013. — С. 152–154.
5. Жук М.А. Модель согласования экономических интересов властей и бизнес-сообщества в стратегии развития региона [Текст] / М.А. Жук // Управление экономическими системами. — 2011. — № 34. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-soglasovaniya-ekonomicheskih-interesovvlastey-i-biznes-soobschestva-v-strategii-razvitiya-regiona (дата обращения: 10.08.2018).
6. Иншаков О.В. Коллаборация как глобальная форма организации экономики знаний [Текст] / О.В. Иншаков // Экономика региона. — 2013. — № 3. — С. 38–44.
7. Иншаков О.В. Стратегирование социально-экономического развития региона: научное обоснование и актуализация модели [Текст] / О.В. Иншаков // Региональная экономика. Юг России. — 2018. — № 1. — С. 23–43. — DOI: 10.15688/re.volsu.2018.1.3.
8. Kibanov A.Ya. Staff marketing and image formation of employers [Электронный ресурс] / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova // European Sсience and Technology [Text]: materials of the VI international research and practice conference, Vol. I, Munich, December 27th–28th, 2013 / publishing office Vela Verlag Waldkraiburg — Munich — Germany, 2013. Р. 170–174.
9. Коробкина Ю.Ш. Научные коллаборации: определение, классификации и характеристики [Текст] / Ю.Ш. Коробкина, А.М. Омельченко // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2017. — Т. 7. — № 4A. — С. 72–83.
10. Малиновский В.П. Транспрофессионализм как критерий эффективности управления человеческим потенциалом [Текст] / В.П. Малиновский // PROMETA. Казань. 2003. «Компетенции и человеческий капитал»: Выступления и доклады. — URL: http://prometa.ru/archive/policy/capital/reports/3 (дата обращения: 10.08.2018).
11. Осипова Л.Б. Инфраструктурная поддержка развития молодежного сегмента регионального рынка труда [Текст] / Л.Б. Осипова, Е.А. Колесник, О.М. Горева // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2018. — Т. 11. — № 2. — С. 175–191. — DOI: 10.15838/esc.2018.2.56.12.
12. Селезнева А.В. Конкурентоспособное предприятие: основные тенденции преобразования [Текст] / А.В. Селезнева // Вестник ПНИПУ. Машиностроение, материаловедение. — 2014. — № 2. — С. 105–110.
13. Sirazitdinova Y. Project management practices in engineering university / Y. Sirazitdinova, A. Dulzon, B. Mueller // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering 21st International Conference for Students and Young Scientists.2015. С. 012080.
14. Соловьев М.Ю. Формирование инструментов управления экономикой региона на основе социального партнерства [Текст]: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / М.Ю. Соловьев; — Владимир: Изд-во Владимир. гос. ун-та, 2006. — 28 с.
15. Тихомирова О.Г. Корпоративная коллаборация и взаимодействие: решение проблемы самоорганизации социально-экономических систем [Текст] / О.Г. Тихомирова // Фундаментальные исследования. — 2014. — № 9-5. — С. 1082–1086.
16. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях [Текст]: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 242 с. — DOI: 10.12737/2506.
17. Шеховцева Л.С. Многомерная структуризация институционального обеспечения пространственного развития региона: принципы и методология [Текст] / // Экономика и социология. — 2018. — № 1. — С. 32–51.
18. Шулер Р.С. Управление человеческими ресурсами [Текст] / С.Р. Шулер // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорнера. — СПб.: Питер, 2002. — С. 163–190.
19. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: Дело, 2013. — 384 с.
20. Downes S. The Cloud and Collaboration. 2009. URL: http:// www.downes.ca/post/51343/
21. MacGregor S.P., Carleton T. (ed.). Sustaining Innovation. Collaboration Models for a Complex World. New York: Springer, 2012. 172 p.
22. Olson G.M., Zimmerman A., Bos N. (ed.). Scientific Collaboration on the Internet. Massachusetts: The MIT Press, Cambridge, 2008. 406 р.
23. Thomson A.M., Perry J.L. Collaboration Processes: Inside the Black Box // Public Administration Review. 2006. Vol. 66. No. s1. Pp. 20–32. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2006.00663.x.
