Екатеринбург, Россия
Екатеринбург, Россия
В статье рассмотрены понятие кадровой политики организации. Представлен анализ определения кадровой политики ведущими специалистами нашей страны А.Я. Кибановым, А.П. Егоршиным и другими. Авторы исследовали кадровую политику предприятия ОАО «Уралмеханобр». Рассмотрели и проанализировали ее основные направления: наем и отбор персонала, обучение персонала, мотивацию труда персонала. Для анализа кадровой политики «Уралмеханобра» были использованы следующие методы: анализ научной литературы, анализ документации предприятия, беседа с руководством, тест Мартина – Ричи, ранжирование результатов тестирования. В статье представлено десять документов организации. Среди них имеются «Положение о персонале», «Положение об оплате труда персонала», «Положение о найме, перемещении и увольнении персонала», «Положение о стимулировании научной деятельности работников ОАО «Уралмеханобр» и другие. По результатам исследования кадровой политики сделаны выводы. Руководство предприятием ведет «активную» кадровую политику. Она направлена на развитие основных направлений кадровой политики: обучение персонала, наем и отбор персонала, мотивацию труда персонала.
кадровая политика, персонал, наем и отбор, обучение и развитие, мотивация персонала.
В условиях развития нашей страны уровень конкуренции между предприятиями очень высок, поэтому руководители организаций ставят перед собой ряд задач. Одна из основных задач – максимально эффективное использование кадрового потенциала персонала.
1. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Г.Х. Бакирова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 591 с.
2. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом организации: монография. – Прага: Vedecko vydavatelske centrum “Sociosfera-CZ”, 2014. – 96 c.
3. Глухенькая Н.М. Методология исследования кадровой политики организации / О.В. Охотников, Н.М. Глухенькая, О.Я. Пономарева и др. Кадровая политика организации: ученые записки кафедры управления персоналом и психологии. Выпуск 1. – Екатеринбург: УрФУ, 2015. – С. 19–28.
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. – 352 с.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». Воронеж.: Гос. ун-т. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
6. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова: под ред. А. Я. Кибанова. М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы /Н. Комарова // Человек и труд. – 2010. – № 10. – С. 90–92.
8. Лавицкая М.Г. Разрабатываем карты трудовых мотиваторов / М.Г. Лавицкая// Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №3. С. 8–9.
9. Ломаковский Е.С. Мотивация сотрудников и ее роль в кадровой политике предприятия / Е.С. Ломаковский // Предпринимательство. – 2009. – №3. С. 53–56.
10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров. 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 561 с.
11. Охотников О.В., Глухенькая Н.М., Пономарева О.Я. и др. Кадровая политика организации: ученые записки кафедры управления персоналом и психологии. Выпуск 1. – Екатеринбург: УрФУ, 2015. – 206 с.
12. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2008.
13. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах, или как платить меньше, но чтобы работали лучше? – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 238 с.
14. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. – М.: ГИППО, 2010. — 144 с.
15. HP-portal.ru:http://hr-portal.ru/tags/sistema-motivacii (дата обращения 08.04.2017)
16. Eisele Lisa, Grohnert Therese, Beausaert Simon, Segers Mien, (2013) “Employee motivation for personal development plan effectiveness”, European Journal of Training and Development, Vol. 37 Issue: 6, pp.527-543, doi: 10.1108/EJTD-02-2013-0015
