В современных условиях особенно важным является попытка сформулировать новую, более полно отвечающую потребностям практической деятельности и основанную на иных, чем прежде, представлениях и подходах методику, которая позволила бы не только по-новому поставить, но и в значительной степени продвинуть решение ранее заявленных целей и задач. По нашему мнению, одной из таких новых концепций может стать Порядок управления операционными рисками (далее — ПУОР), имеющий элемент универсальности, в основу которого положены идеи Базельского комитета по банковскому надзору. Полученные авторами результаты создают, на наш взгляд, надежную методическую основу для начала большой и важной практической работы по проектированию и внедрению базисной системы риск-менеджмента (далее — БСРМ).
Реализация риск-менеджмента предполагает вовлечение в этот процесс всех направлений деятельности и структурных подразделений, должно охватывать все категории корпоративных рисков, все направления бизнеса, все территориальные и структурные подразделения компании. Системный подход к организации процесса управления корпоративными рисками остается базовым условием для дальнейшей интеграции системы риск-менеджмента в структуру управления организацией. Это позволит сформировать целенаправленную стратегическую экономическую политику и создать предпосылки к минимизации опасных для компании угроз [4].
На основании анализа трудов С.М. Васина [3], Е.Е. Куликовой [6], А.А. Лобанова [14], Э. Холмса [9], Н.В. Хохлова [10], Г.В. Черновой [11], А.С. Шапкина [12], D. Aloini [15], L. Condamin [20] и других нами установлено, что данные авторы чаще всего рассматривают основополагающие, процедурные, нормативные и организационные аспекты системы управления рисками и значительно меньше уделяют внимания другим составляющим систему элементам. А это значит, что для эффективного функционирования базисной системы риск-менеджмента ее основу должны составлять указанные выше четыре ключевых аспекта (табл. 1).
