В современных условиях произошли заметные сдвиги в структуре факторов, традиционно определяющих конкурентоспособность и позиции современных компаний в экономическом пространстве. В этих условиях одним из важнейших факторов является эффективное использование трудового потенциала организации, независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности. Для этого требуется комплексно подойти к рассмотрению проблемы мотивации персонала, особенно в тех сферах, где в значительной мере используется интеллектуальный и высококвалифицированный труд наемных работников. Это связано с тем, что работники могут активно способствовать росту эффективности деятельности фирмы, а могут относиться безразлично к результатам деятельности и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
В связи с этим мы предлагаем новые подходы к управлению персоналом в части усиления мотивации труда наемных работников для роста производительности труда и наиболее эффективного использования своего потенциала на основе теорий экономистов, психологов, социологов и авторского взгляда на проблему.
Сущность понятия «мотивация труда» однозначно определить достаточно сложно. По этому поводу существуют различные мнения. Проблемами мотивации занимаются психологи, экономисты, социологи. И у представителей разных отраслей знания свое мнение в этом плане в зависимости от того, на какой из многочисленных граней этого вопроса исследователь акцентирует свое внимание.
Сформулируем и проанализируем понятие «мотивация труда».
Труд — физические и умственные способности (усилия) людей, которые могут быть употреблены на производство товаров и услуг [4].
С другой стороны, в экономической литературе под трудом понимают целенаправленную, легитимную, сознательную, востребованную [7] деятельность человека.
Мы придерживаемся второго определения, предполагая, что труд — это деятельность, из этого и будет вытекать наше видение понятия мотивации труда.
