В условиях интенсификации социально-экономического развития реальный сектор экономики играет одну из ключевых ролей с точки зрения обеспечения повышения конкурентоспособности Российской Федерации на мировой арене. Управление базовыми отраслями, связанными с материальным производством, имеет особую значимость, поэтому крайне важно, чтобы оно осуществлялось качественно как на макроуровне, так и на уровне отдельных компаний.
В ключевых документах, определяющих основные приоритеты развития страны, например, в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. [5], прописываются основные направления долгосрочного развития, цели и приоритеты долгосрочной государственной политики в разных сферах, обозначается стратегия достижения поставленных целей. Данные документы задают основные векторы приложения усилий, определяют возможные пути разрешения существующих проблем, однако каждая компания, обладающая своим набором уязвимостей и возможных точек роста, руководствуясь принятыми стратегическими ориентирами, вынуждена в большей степени сама, посредством грамотного управления, создавать основу для своей эффективности и эффективности отрасли и региона ее присутствия соответственно. Данный факт предопределяет особую значимость проведения исследований компаниями отраслей реального сектора экономики для обеспечения необходимых показателей и реализации основных направлений инновационного развития.
Исследования в управлении осуществляются посредством использования набора достаточно разнообразного инструментария. Для того чтобы они дали необходимый эффект, руководителю важно обладать не только интуицией, но и иметь представление об актуальности применения того или иного метода исследования, либо их совокупности в каждой конкретной ситуации. Достижение гармоничного развития компании и обеспечение ее роста возможно только при комплексном использовании разных групп методов.
